Como os imigrantes podem ter sucesso no trabalho na Austrália?

Trabalhar em um país estrangeiro pode ser assustador. Pode ser ainda mais estressante e estressante se você não for fluente no idioma daquele país. Isto é exactamente o que milhares de imigrantes enfrentam na Austrália neste momento.

Alguns migrantes têm baixos níveis de domínio da língua inglesa, provavelmente porque nunca tiveram a oportunidade de aprender a língua em casa. Outros sabem apenas o suficiente para sobreviver, o que é insuficiente para o local de trabalho australiano, que fala rápido e fala gírias.

Assim, a maioria dos migrantes pode ser reservada no local de trabalho, uma vez que desafiar as condições existentes pode ser stressante. Eles não se comunicam livremente porque hesitam em expressar suas opiniões e sugestões. As mesmas sugestões que a empresa pode precisar ouvir para ter sucesso.

De acordo com SMH, Universidades de Deakin e Wollongong publicou uma pesquisa no início do ano. A pesquisa analisou 260 trabalhadores migrantes e anotou suas experiências. Eles perceberam que existem 2 fatores que predizem a possibilidade de eles se expressarem no ambiente de trabalho.

O primeiro fator é o nível pessoal de inteligência cultural dos migrantes, também conhecido como CQ. As pessoas precisam estar conscientes das diferenças entre a sua própria cultura e a dos seus colegas para terem um nível razoável de QC. No entanto, para terem um nível mais elevado de QC, os migrantes devem estar dispostos a adaptar-se à atmosfera multicultural em que trabalham.

O segundo fator é a relação que os migrantes têm com o seu chefe imediato. Quanto mais forte for a relação, mais confortáveis ​​os migrantes se sentirão na abertura. O relacionamento deve ser baseado em confiança, compreensão, apoio e respeito.

Conseqüentemente, o treinamento intercultural é recomendado para todos os funcionários na Austrália. Quando os migrantes e os seus colegas se entendem, as barreiras entre eles podem ser removidas.

Outra recomendação é recrutar gestores com níveis mais elevados de inteligência cultural. Eles tendem a se esforçar mais para construir relacionamentos agradáveis ​​com seus funcionários, independentemente de sua etnia. Isso ajuda a cultivar uma cultura onde as pessoas se sentem seguras para expressar seus pensamentos.

A inteligência cultural e a relação funcionário-supervisor são da maior importância nas pequenas empresas.

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